Цитаты из книги «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум»

Если прибыль не забирать, теряется собственная мотивация. Если не оставлять, бизнес чахнет.

Повышение эффективности бизнеса – одна из важнейших задач его владельца. То есть достижение максимальных результатов при минимальных затратах

Я знаю множество компаний (порой с сотнями и тысячами сотрудников), где главные продавцы – их владельцы. А так называемые менеджеры по продажам – убыточны. Поняв это, хозяин либо решается выстроить систему продаж – тогда компания ракетой взмывает вверх, либо неосознанно продолжает цепляться за роль главного исполнителя – все остается, как прежде. Или постепенно деградирует – энергия одного человека не безгранична.

С помощью опросов можно не только оценивать, но и развивать конкурентные преимущества: даже те, которых на рынке ни у кого не существует. Для этого нужно спросить клиентов, что бы они хотели улучшить в вашем сервисе

интересы наемных работников всегда в той или иной степени расходятся с интересами бизнеса

рекомендую прочесть книгу «Экономический образ мышления» Пола Хейне и соавторов[469].

бизнес, успех или провал изменений. Рекомендую индивидуальную поддержку в режиме коучинга и психотерапии.

Основные риски и трудности при изменениях ложатся на плечи собственников и топов. Их стиль управления, внутренние установки, психологические блоки и ограничения напрямую влияют на

6. Поддерживающие сессии по мере необходимости. 7. Индивидуальная поддержка ключевых людей.

Вот проверенный алгоритм, позволяющий навести порядок в бизнесе: 1. Первичное знакомство с методикой, принятие решения. 2. Бизнес-лагерь – погружение собственников и топов в методику. 3. Предварительная сессия с совладельцами. 4. Запуск наведения порядка в компании: стартовая стратегическая сессия с командой. 5. Самостоятельная работа команды – это самое главное!