Цитаты из книг автора «Михаил Рыбаков»

Вспомните, какие виды деятельности в вашей жизни – в какой фазе находятся. А также – как вы пытались себя или кого-то переучивать. В чем-то, чем занимались прежде много лет. Успешно? Что мешало?

Подумайте, какие минусы есть у пребывания в неосознанной компетентности?

И именно об это нежелание людей заниматься «бумагомарательством» разбивается множество попыток улучшения бизнеса в России и русскоязычном пространстве.

Сколько времени (в день, неделю) вы готовы выделять на работу по отладке бизнеса? А сколько, на ваш взгляд, должны уделять этому ваши топы, среднее звено руководителей, специалисты?

Вам придется совмещать два вида деятельности: • Операционную, то есть основную работу компании: продажи, производство, доставку продукции и пр. • По улучшению бизнеса.

Нужно и дрова рубить, и топор точить[77], а также совершенствовать технику рубки.

вы пытались создать полное описание своего бизнеса?

При создании системы всегда есть соблазн улететь в облака. Месяцами вырабатывать идеальную схему процесса или чего-то еще. Стыковать с другими элементами бизнеса. Спорить до хрипоты. Делать и переделывать.

Беда регламентов в том, что обычно их пишут без четкой методики, в произвольном виде, включая туда все: алгоритм работы, сроки, ответственных (с именами и фамилиями), полномочия, санкции за невыполнение и т. д. Документы получаются сложные и запутанные.

регламент – это примитивная версия бизнес-процесса