Цитаты из книг автора «Михаил Рыбаков»

Вот проверенный алгоритм, позволяющий навести порядок в бизнесе: 1. Первичное знакомство с методикой, принятие решения. 2. Бизнес-лагерь – погружение собственников и топов в методику. 3. Предварительная сессия с совладельцами. 4. Запуск наведения порядка в компании: стартовая стратегическая сессия с командой. 5. Самостоятельная работа команды – это самое главное!

Получается дилемма. С одной стороны, без формальных документов нельзя, это возврат к исходному бардаку. С другой – система лишает бизнес мобильности. Раньше руководитель принимал решение – и тут же оно воплощалось в жизнь. А теперь надо сначала все обдумать, согласовать, внести изменения в документацию. Для многих ярких лидеров – это как серпом по самому важному месту ☺. Выход – в создании максимально полезной и компактной документации, которую всегда поддерживают в актуальном состоянии.

Однако нарисовать умные схемы – это лишь часть наведения порядка. Причем самая легкая. Далее новшества нужно внедрить. Если посмотреть на вещи шире, нужно грамотно организовать управление изменениями в бизнесе. Потому что если этого не сделать, все заканчивается «красивыми бумажками», что приводит ко всеобщему разочарованию.

На начальном этапе развития бизнес часто строится на звездах, однако в зрелой организации они вредны: важнее качество бизнес-процессов.

По мере взросления бизнеса акцент все больше смещается с личных талантов отдельных сотрудников на качество бизнес-процессов.

бизнес постоянно кто-то должен «вдыхать» энергию. До тех пор пока собственник не создаст систему из наемных директоров и топов, которые подтвердят делами, что они теперь будут заботиться о его детище, уменьшать время своей работы нельзя.

– Состояние вашего здоровья, количество сил и удовольствия. – Ваша личная жизнь: семья, друзья, саморазвитие, хобби. – С кем хотите общаться по делам (партнеры, клиенты, сотрудники…). – Где жить и бывать (города, регионы, страны). – Ваше жилище, машина и пр. – И т. д. • Деньги. Какой чистый доход от бизнеса вы хотите получать. То есть себе лично. У многих предпринимателей в голове перемешаны оборот бизнеса, его прибыль и собственный доход. Давайте отделять мух от котлет. Какими

моему опыту, полезно определить: • Свои цели. Чего хотите достичь, что создать, что оставить после себя в мире. • Какой образ жизни хотите вести. То есть: – Во что вкладывать время своей жизни. Это самое ценное, что у вас есть. Ваш типичный день, месяц, год.

Я отделила себя от врачебного приема и оставила один день в неделю – для хобби. Отдала большой кусок своих доходов другому врачу, поняв, что больше заработаю, построив правильное управление. Я начала с того, что назначила зарплату себе как директору. И придумала, как этого добиться, играя с ценообразованием, себестоимостью, планами для сотрудников и мотивацией. Глава 6. Ваши личные цели и це

архитектуру бизнеса, его стратегию: на каких рынках работать, какие продукты предлагать клиентам, с помощью каких бизнес-процессов и проектов выполнять работу и достигать целей бизнеса, какая нужна оргструктура, как нанимать и мотивировать людей и многое другое. Он не выполняет работу лично. Он не ставит оперативные задачи и не контролирует их исполнение. Он разрабатывает подходы, алгоритмы и технологии и т. п.