«Сетка. Инструмент для принятия решений» читать онлайн книгу📙 автора Мэтт Уоткинсон на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Мэтт Уоткинсон
  4. «Сетка. Инструмент для принятия решений»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.18 
(38 оценок)

Сетка. Инструмент для принятия решений

286 печатных страниц

2018 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Новаторская книга Мэтта Уоткинсона, лауреата премии за лучшую книгу по менеджменту 2014 года, представляет стройную и простую систему принятия безошибочных решений в бизнесе. Автор рассматривает предприятие или компанию как целостный организм, в котором все элементы тесно взаимосвязаны, так что любые перемены в одном из них неминуемо повлекут за собой серьезные последствия для всей системы. Ему удалось разработать простую для использования, но очень эффективную аналитическую модель – сетку, позволяющую верно оценить картину в целом, взглянуть на ситуацию в динамике, спрогнозировать результаты изменений, организовать как командную, так и индивидуальную работу.

«Сетка, о которой я расскажу, – это инструмент для принятия более продуманных и обоснованных решений. С ее помощью можно выявлять проблемы и находить перспективные области в уже существующем бизнесе, а также обкатывать новые идеи. Я писал ее для того, чтобы жизнь каждого моего читателя стала проще и лучше. От этого выиграют все».

(Мэтт Уоткинсон)

читайте онлайн полную версию книги «Сетка. Инструмент для принятия решений» автора Мэтт Уоткинсон на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сетка. Инструмент для принятия решений» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Александра Головина

Дата написания: 

1 января 2017

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9785389153950

Дата поступления: 

14 августа 2018

Объем: 

515165

Правообладатель
1 631 книга

Поделиться

Выступая на конференции по использованию больших объемов информации в 2013 г., Лакунья рассказал, что Starbucks использует данные, полученные в рамках программы лояльности, для вознаграждения покупателей, которые, как они считают, могут не вернуться к ним снова, а не для поощрения преданных клиентов.
12 ноября 2020

Поделиться

В своей книге деградация экосистемы
12 ноября 2020

Поделиться

Про власть часто говорят, что она опьяняет, и это неудивительно: она оказывает на человека почти такой же психологический эффект, как и алкоголь. Он чувствует себя непобедимым, становится самоуверенным, безрассудным; ведет себя высокомерно, агрессивно реагирует на критику и перестает понимать последствия своих действий. Перечень вредных побочных эффектов также включает уменьшение моральных принципов и эмпатии, чрезмерную уверенность в одобрении окружающих, повышенное лицемерие, эгоизм и готовность обманывать . В результате мы получаем следующий парадокс: по Келтнеру, приобретая власть, мы теряем связь с реальностью, готовя тем самым почву для событий, которые нас этой власти в конечном итоге и лишают.
12 ноября 2020

Поделиться

Еще 128 цитат

Переводчик

Другие книги переводчика