Масааки Имаи — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Масааки Имаи»

1 107 
цитат

Что мы можем сделать, чтобы помочь им делать свою работу лучше без нас?»
17 сентября 2020

Поделиться

менеджеры могут понять, что им надо слушать людей гемба и учиться у них, чтобы оказать своевременную помощь.
17 сентября 2020

Поделиться

Анализ видов и последствий отказов (Failure Mode and Effect Analysis, FMEA) — аналитический инструмент, предназначенный для предсказания и заблаговременного устранения любых потенциальных дефектов конструкции новой продукции. Анализируются виды отказов деталей и их влияние на функционирование конечной продукции. Этот метод используется также при анализе проекта новой производственной линии (под названием FMEA процесса).
16 сентября 2020

Поделиться

Анализ дерева отказов (Failure Tree Analysis) — используется для анализа и предотвращения любых проблем, связанных с безопасностью и надежностью, путем установления причинно-следственных связей и вероятности возникновения проблем.
16 сентября 2020

Поделиться

Цикл «стандартизируй-делай-проверяй-воздействуй» (Standardize-Do-Check-Act, SDCA) — основные шаги, которые надо сделать, чтобы обеспечить поддержание текущего статуса.
16 сентября 2020

Поделиться

Здесь качество связывается с конкурентоспособностью через триаду: качество, цена, дисциплина поставки. Задача менеджмента — задать приоритеты, задача кайдзен — непрерывно совершенствовать эту триаду с учетом заданных приоритетов.
6 сентября 2020

Поделиться

Любая работа представляет собой цепочку процессов, и каждый из них имеет как своего поставщика, так и потребителя. Материал или порция информации, полученные процессом «А» (поставщик), обрабатываются и улучшаются в процессе «B», а затем посылаются процессу «C». Последующий процесс всегда рассматривается как потребитель предыдущего. Аксиома, согласно которой последующий процесс — потребитель, действует на уровне потребителей двух типов: внутренних (в пределах компании) и внешних (на рынке). Большинство людей, работающих в организации, имеют дело с внутренними потребителями. Реализация аксиомы должна привести к обязательству: никогда не передавать дефектные детали или неточную информацию в последующий процесс. При условии, что каждый сотрудник следует такому правилу, внешний потребитель на рынке получает высококачественную продукцию или услугу. Реальная система обес
22 августа 2020

Поделиться

рецепт недопущения «пожаров» — это стандартизация
10 августа 2020

Поделиться

режим», станет ясно, чем вызваны эти опасения. Значительная доля работы руководителя сводится к разрешению уже возникших проблем. Умение «тушить пожары» высоко ценится на предприятии, и часто гораздо выше, нежели предотвращение этих «пожаров
10 августа 2020

Поделиться

Кайдзен требует малых материальных ресурсов, но огромных усилий. Поэтому, думая об использовании кайдзен, многие менеджеры опасаются за успех начинания из-за дефицита времени, которого катастрофически не хватает даже в обычном режиме работы. Если разобраться в том, что же собой представляет «обычный
10 августа 2020

Поделиться