Цитаты из книги «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»

Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом

ДОСКОНАЛЬНОЕ ЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ

Между тем менеджеру продукта нужно быть одним из сильнейших профессионалов в компании. Если он не разбирается в тонкостях технологии, не имеет деловой жилки, не пользуется доверием высшего руководства, не отличается глубокими знаниями о потребителе, не относится к продукту с истинным энтузиазмом, даже со страстью, не пользуется уважением членов своей продуктовой команды — это верный путь к провалу.

Влюбляйтесь в проблему, а не в ее решение.

Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.

MVP должен быть прототипом, а не продуктом. Создание готового продукта ради обучения и приобретения новых знаний, даже если в него пока встроена минимальная функциональность, неизбежно приведет к напрасной трате времени и денег, что, конечно же, противоречит принципам Lean.

Для полной ясности добавлю, что члены продуктовой команды не подчиняются менеджеру продукта.

И главное, видение продукта должно быть вдохновляющим, а стратегия его развития — четко сфокусированной.

Действительно ли ваши потребители те, кого вы ими считаете? В самом ли деле они имеют те проблемы, которые вы предполагаете?Как этот потребитель решает свою проблему сегодня? Что нужно для того, чтобы он стал использовать ваш продукт?

Итак, мы используем компанией.