Цитата из книги «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»

Следите за тем, чтобы количество оцениваемых целей и ключевых результатов подразделения и каждой команды оставалось небольшим (типичное число — от одной до трех целей и столько же ключевых результатов).