Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Сайт Silicon Valley Product Group ( Для начинающих менеджеров по продуктам мы время от времени проводим интенсивные тренинги — обычно в Сан-Франциско, Нью-Йорке и Лондоне. Наша цель — поделиться новейшими знаниями и информацией и рассказать о важном опыте, способном во многом определить их дальнейшую карьеру (см. www.svpg.com/public-workshops/).

Я обнаружил, что в большинстве компаний, исключительно сильных в исполнении, довольно тяжело работать. Судя по моему опыту, компаний, сильных по обоим параметрам, не так уж много. Одни хороши в исполнении, но слабы в инновациях; другие сильны в инновациях и неплохи в исполнении.

Могу с уверенностью сказать, что некоторые компании сильны как в инновациях, так и в исполнении

езультатов: команды часто ищут для себя подсказки в том, что вознаграждается в компании и что в ней приемлемо.

А что же означает сильная культура исполнения? Это культура:

культура — это культура: предполагает наличие механизмов для быстрого и безопасного тестирования идей, которые гарантируют защиту бренда, доходов компании и интересов потребителей и сотрудников.

то означает иметь сильную инновационную культуру? Инновационная

Культура, основанная на консенсусе. Многие компании стремятся к консенсусу, и хоть они обычно делают это с благими намерениями, на практике это означает, что принимать решения становится очень трудно и дела начинают идти со скоростью улитки.

Изменение приоритетов. Надо учитывать, что быстрая смена приоритетов ведет к значительной текучести персонала и снижает как моральный дух, так и производительность коллектива.

Слишком позднее включение дизайнеров по продукту в исследование,