Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Нельзя просто предположить, что спрос на наше предложение есть, хотя нередко это действительно так.

Перестаньте же обмениваться мнениями — обменивайтесь данными!

продуктовые команды не предлагают инноваций, и ради решения этой проблемы часто прибегает к приобретению или созданию автономных «инновационных центров», стараясь так «инкубировать» новаторство в защищенной среде. Однако такой шаг редко приводит к стабильным и результативным инновациям, в которых остро нуждается компания.

жизнь слишком коротка, чтобы мы пользовались скверными продуктами.

непрерывно внедрять инновации в интересах своих клиентов

инженеры-программисты — лучший источник новаторских идей. В эт

аслугу популяризации этой исключительно важной концепции (соответствие продукта ожиданиям рынка) приписывают Марку Андриссену; это центральная концепция всей книги.

И наконец, последнее важное понятие — видение продукта

Плохие команды объясняют низкую скорость работы недостаточным усердием коллег. Хорошие команды берут на себя обязательства с высокими требованиями только после того, как всесторонне оценят запрос и убедятся, что у них есть жизнеспособное решение, выгодное и полезное как для потребителя, так и для бизнеса. Плохие команды

классическому посту Бена Горовица Good Product Manager/Bad Product Manager («Хороший/плохой менеджер продукта»), я обращаюсь сейчас к тем, кто