Цитаты из книг автора «Марти Каган»

продукт не отвечает критерию ).

Согласованность с архитектурой. На практике при структурировании продуктовых команд многие компании руководствуются принципом архитектуры. Часто начинают с видения продукта, затем выстраивают архитектуру, которая поможет реализовать это видение, после чего выстраивают команды вокруг сложившейся архитектуры. Вам может показаться, что при таком подходе все делается «задом наперед», на самом деле на то есть веские причины. Архитектуры определяют технологии, а технологии определяют наборы необходимых навыков членов команд.

Важнейшая сфера ответственности любого директора по продукту — это создание и развитие сильной команды продакт-менеджеров и дизайнеров. В приоритеты их деятельности входят рекрутинг, тренинги, обучение и постоянный коучинг этих сотрудников. Поскольку обучение и развитие отличного персонала требуют иных навыков, чем создание отличных продуктов, многие во всем остальном превосходные продакт-менеджеры и дизайнеры продукта так и не становятся лидерами.

кто руководил командой его разработчиков, сумел соединить технологии и дизайн и благодаря этому решить реальные проблемы потребителей тем способом, который обеспечивает и потребности компании.

енная на срок от двух до десяти лет. Это и то, как мы намерены реализовывать свою миссию как продуктовая компания.

видение продукта. Это долгосрочная цель для того или иного продукта, обычно постав

(журнал задач, которые необходимо выполнить команде)

тестирование готового продукта, чтобы убедиться, что новая идея работает так, как рекламировалось, и не порождает других проблем с предыдущей версией продукта (так называемое ).

Обычно в продуктовой команде ежедневно ведутся два типа дискуссий: либо вы просите людей поделиться идеями и мыслями по вопросам, над которыми ра

список точек контакта может быть очень длинным и отвечать на следующие вопросы: Как мы будем радовать пользователя?