Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Цель использования прототипов и проведения экспериментов на этапе исследования — быстрый поиск некоторых доказательств того, что это действительно стоит создавать и что мы, следовательно, могли бы предложить потребителям. Для этого должен быть удовлетворен ряд условий касательно масштабируемости, производительности, надежности, устойчивости к сбоям и ошибкам, безопасности, конфиденциальности, интернационализации и локализации; продукт обязан работать так, как рекламировалось.

Увы, проекте главное — процесс, а в продукте — результат,

Необходимо, чтобы видение продукта было у вашей а все продуктовые команды в ней вносили свой вклад в его реализацию.

Чувство владельца и самоуправление. Всегда помните об одной из самых важных отличительных характеристик эффективных продуктовых команд — это команды «миссионеров», а не «наемников»,

В крупных продуктовых компаниях встречается также особая роль, которую я считаю весьма эффективной. Речь идет о (group product manager, GPM), которого чаще называют сокращенно — GPM.

Вам, наверное, приходилось слышать о правиле , которое призвано помочь командам удерживаться в этих рамках.

Помните два ключевых вопроса, на которые должна дать ответ наша оценка? Сколько денег вы заработаете на этой идее и во что вам обойдется ее реализация?

потенциальные клиенты хотят видеть, что другие подобные им компании уже успешно его используют. Короче говоря, они хотят видеть и слышать голоса довольных референсных клиентов.

Купит ли (нашу идею) покупатель, решит ли он (ее) использовать? (Риск ценности.) Сможет ли пользователь понять, как это работает? (Риск юзабилити.) Можем ли мы это разработать? (Риск технической реализуемости.) Принесет ли это решение пользу нашему бизнесу? (Риск бизнес-жизнеспособности.)

представление о том, как должно быть, очень отличается от того, как это происходит на практике