Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом. В лучших современных командах стараются максимально избавиться от рисков до принятия решения о начале работы. Речь идет о риске ценности (будут ли люди покупать это), риске юзабилити (удобства использования) (смогут ли пользователи понять, как это работает), риске реализуемости (осуществимости) (смогут ли инженеры создать то, что нужно, с учетом времени, навыков и технологий, имеющихся в распоряжении) и риске бизнес-жизнеспособности (будет ли это решение полезным для разных аспектов бизнеса: продаж, маркетинга, финансов, юридических вопросов и так далее).

Продукты определяются и разрабатываются совместно, в сотрудничестве, а не последовательно

Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.

Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом

Для полной ясности добавлю, что члены продуктовой команды не подчиняются менеджеру продукта.

Влюбляйтесь в проблему, а не в ее решение.

Джейн Мэннинг из Google. Лиа Хикман из Adobe. Алекс Прессланд из BBC. Мартина Лаученгко из Microsoft. Кейт Арнольд из Netflix. Камилла Херст из Apple.

MVP должен быть прототипом, а не продуктом. Создание готового продукта ради обучения и приобретения новых знаний, даже если в него пока встроена минимальная функциональность, неизбежно приведет к напрасной трате времени и денег, что, конечно же, противоречит принципам Lean.

Наемники создают то, что от них требуют, что бы это ни было. Миссионеры же искренне верят в продукт и от всей души хотят решить проблемы потребителей. Хорошая продуктовая команда чувствует себя как стартап в рамках крупной компании — она мотивирована, действует сплоченно и во многом самостоятельно, что говорит об энтузиазме и вере в успех.

И главное, видение продукта должно быть вдохновляющим, а стратегия его развития — четко сфокусированной.