Цитаты из книг автора «Марти Каган»

а также роли продукта в успехе бизнеса в целом

глубокое знание собственного бизнеса

Он может переводить любую проблему и решение на уровень высшего руководства компани

поэтому каждая команда отвечает за ту или иную меньшую, но значимую часть пользовательского опыта.

Дело в том, что концепция продуктовой команды несовместима с понятием субординации; в ней намеренно создается так называемая плоская организационная структура. Обычно каждый член такой команды — независимый работник, вносящий посильный вклад в общее дело.

Хорошая продуктовая команда чувствует себя как стартап в рамках крупной компании — она мотивирована, действует сплоченно и во многом самостоятельно, что говорит об энтузиазме и вере в успех.

Миссионеры же искренне верят в продукт и от всей души хотят решить про

Продуктовые команды иногда называют выделенными или долговременными, чтобы подчеркнуть, что они создаются для работы не над одним проектом или функцией; а иногда их именуют отрядами, по аналогии с армией, чтобы выделить их кросс-функциональный характер.

Минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP)4 — одна из самых важных концепций в нашей отрасли, предложенная много лет назад. Термин придумал Фрэнк Робинсон

что является ключевым шагом на пути к реализации видения продукта компанией.