Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Если вы разрабатываете потребительские продукты, то, на мой взгляд, сильный дизайн — условие необходимое, хоть и недостаточное. А если вы разрабатываете продукты для бизнес-клиентов, отличный дизайн

просто эта должность предполагает очень много разных задач, и каждый вечер, уходя домой, вы не оставляете их в кабинете. Так что, если вы стремитесь к оптимальному балансу личной и профессиональной жизни, с этой точки зрения любая другая роль в продуктовой команде лучше вашей.

месяца два-три, чтобы полностью вжиться в свою роль, — при условии, что другой менеджер поможет ему

Ваш продукт — это то, что покупают люди или чем они решают пользоваться.

Он может организовывать совещания всех заинтересованных сторон и позволять им спорить до победного конца, пока не будет выработано решение. Такой подход называется разработкой комитетом и крайне редко дает результат выше посредственного. В этой модели, к сожалению, чрезвычайно распространенной в крупных компаниях, менеджер продукта на самом деле просто администратор дорожной карты.

по возможности стараться поддерживать их стабильность

Нужно понимать, что создание оптимальных условий для одного всегда происходит за счет другого. Так что решайте, что для вас важнее всего, и уделяйте этому первостепенное внимание.

Под креативностью имеется в виду способность мыслить нестандарт­но при решении бизнес-проблемы с помощью новых продуктов или функций

доскональное знание потребителя, данных, бизнеса и заинтересованных сторон, а также рынка и отрасли.

К тому же наша отрасль постоянно развивается, и мы с вами должны создавать продукты для рынков, которые возникнут завтра, а не для тех, что были вчера