Цитаты из книг автора «Марти Каган»

как список приоритетных функций и проектов, над которыми будет работать ваша команда. Такие карты, или планы, обычно составляют ежеквартально, но иногда на полгода, а иногда даже на целый год.

Оптимальная структура продуктового подразделения представляет собой постоянно движущуюся цель.

Команда должна чувствовать, что она наделена широкими полномочиями, при этом быть ответ

Важнейшая задача — свести к минимуму зависимость команд друг от друга, чтобы они быстрее функционировали и чувствовали себя более самостоятельными

Отличительная особенность высококлассного технического директора — умение использовать технологии как стратегический инструмент для развития бизнеса и продуктов.

И главное, если вы хотите с помощью исследований выявлять отличные продукты, чрезвычайно важно построить работу так, чтобы ваши идеи как можн

компетентные в применении современных методик исследования продукта, могут использовать в рамках тестирования порядка 10–20 итераций в неделю

Руководство — особенно директор по продукту, технический директор и глава дизайнерской группы — должно вместе обсудить цели компании и распределение целей между командами.

Люди понимают необходимость постоянных инноваций. Они знают, что отличные продукты появляются в результате равноправного сотрудничества. Они уважают и высоко ценят своих дизайнеров и инженеров.

аспектах: 1) развитие команды; 2) видение продукта; 3) исполнительность; 4) продуктовая культура.