Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Важно, чтобы команды так или иначе чувствовали свою ответственность за достижение поставленных перед ними целей.

Очень важно, чтобы каждая продуктовая команда отслеживала свой по этим целям (обычно это делается еженедельно).

Общая цель использования любого прототипа — узнать что-то новое и полезное, затратив меньше времени и усилий, чем требуется для создания реального продукта.

Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом. (смогут ли инже

Например, руководитель отдела UX-дизайна может отвечать за стратегию перехода на адаптивный дизайн; глава технического отдела — за реализацию стратегии по управлению техническим долгом; глава подразделения менеджмента продуктов — за реализацию видения продукта; а глава отдела по контролю качества — за выбор инструмента автоматизации тестирования программного продукта.

Метод управления по целям и ключевым результатам (OKR)

Второй принцип стал лозунгом HP: «Когда производительность измеряется результатами». Иными словами, вы можете предложить любую функциональность, но, если она не решает основополагающих бизнес-проблем, считайте, ч

Первый легко подытожить знаменитыми словами генерала Джорджа Паттона: «Никогда не говори людям, как надо делать. Скажи им, что делать, и они удивят тебя своей изобретательностью».

Дэйв Паккард в свое время говорил о ней так: «Ни один [инструмент] не внес в успех Hewlett-Packard большего вклада, чем эта система. [MBO] антитеза управления на базе контроля».

Эта проблема решается с помощью концепции которая используется в случаях, когда результат необходимо получить к определенной дате.