Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Если же вам необычайно трудно подобрать для программы даже четыре-пять потенциальных потребителей, велика вероятность того, что вы нацелились на не слишком важную и насущную проблему, из-за чего в будущем вам будет непросто продавать свой продукт. Это одна из самых ранних форм проверки на реальных данных (читай ),

Вы должны как можно глубже изучить потребности каждого из шести клиентов и определить, какое как можно лучше подойдет

Я всегда изо всех сил стараюсь убедить команды не выводить продукт на рынок до тех пор, пока у них не будет шести референсных клиентов.

В сущности, тут перед нами стоят две цели: убедиться, что вся команда одинаково ясно понимает цель и действует скоординированно. В частности, нужно согласовать, на какую бизнес-цель мы настроены;

В нем функциональность, дизайн и технологии тесно переплетены.

гарантировать предлагаемым решением устранение фундаментальной, базовой проблемы.

предлагать новые версии продукта всегда надо с уверенностью.

важнейшее предостережение для технологических компаний: перестанешь внедрять инновации — умрешь!

Другой карьерный путь — переключиться на функциональное управление продакт-менеджерами (самое распространенное название этой должности — ). В этом случае в компании работают несколько продакт-менеджеров (обычно от трех до десяти), которые отчитываются перед этим человеком.

Первый — оставаться исполнителем; если вы достаточно в этом сильны, то нередко постепенно проходите весь путь до продакт-менеджера.