Цитаты из книг автора «Марти Каган»

ДОСКОНАЛЬНОЕ ЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ Прежде всего, это глубокое знание своих пользователей и клиентов

Он может переводить любую проблему и решение на уровень высшего руководства компании. администратор бэклога

поэтому каждая команда отвечает за ту или иную меньшую, но значимую часть пользовательского опыта

в ней намеренно создается так называемая плоская организационная структура

Однако намного важнее размера команды баланс профессиональных навыков, необходимых для того, чтобы ее члены создавали превосходные продукты правильным способом

Каждый продукт начинается с людей, которые входят в кросс-функциональную продуктовую команду. От того, как вы распределяете в ней роли и каких людей включаете в ее состав, в значительной мере зависит ее успех (или провал

В частности, это означает, что мы получили ответы на четыре главных вопроса: Станут ли заинтересованные стороны это поддерживать?

Цель исследования — как можно быстрее отделить хорошие идеи от плохих и получить в результате проверенный бэклог продукта (журнал задач, которые необходимо выполнить

технари тоже ежедневно помогают выяснять, над каким продуктом следует работать (и, надо признать, многие лучшие инновации рождаются благодаря их участию, так что недооценивать их вклад ни в коем случае не стоит), а менеджер продукта и дизайнер ежедневно помогают инженерам создавать фактический продукт (в основном уточняя необходимые характеристики и функции).

щихся в распоряжении) и (будет ли это решение полезным для разных аспектов бизнеса: продаж, маркетинга, финансов, юридических вопросов и так далее