Цитаты из книги «Ретроспектива в Agile»

Кто в этом виноват? Почему дело зашло так далеко? Какие ошибки были допущены? Подобные вопросы не приводят к улучшению ситуации. Фокусировку на негативном прошлом вряд ли стоит рекомендовать. Во-первых, это приводит к состоянию, похожему на транс, потому что мы заново переживаем неприятные чувства (бессилие, ощущение несчастья, злобу и так далее), а во-вторых, нисколько не помогает в достижении улучшения.

изменения? Существует еще один важный и фундаментальный принцип подхода, ориентированного на решение. Он основан на признании того, что язык создает реальность: мы нацелены на создание лучшего будущего!

ПРАКТИЧЕСКИЙ СОВЕТ Как они будут реагировать на

нельзя просто создать команду, которая будет точно выполнять все, что вы придумали и описали в моделях и планах. Единственное, что вам подвластно, — это повлиять на такую систему экспериментами и посмотреть, как она себя ведет.

Комплексное мышление утверждает, что системы, где социальные отношения играют определенную роль, не поддаются контрол

Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Над проектом должны трудиться мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им. Непосредственное общение — наиболее практичный и эффективный способ обмена информацией как с самой командой, так и внутри нее.Работающий продукт — основной показатель прогресса.Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.Непрерывное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

Иными словами, не отрицая важности того, что записано справа, мы все-таки больше ценим то, что слева. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.

Суть agile-манифеста в следующем: мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь им непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что: готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Я использую термин «итерация» для описания процесса выполнения проекта в четко определенных, коротких, повторяющихся шагах. После каждой итерации вы останавливаетесь, чтобы определить, была ли и в какой степени реализована цель проекта, и при необходимости адаптируете исходный план. Цель — свести к минимуму риск неопределенности и неожиданностей. Та же процедура может использоваться в управлении изменениями.