Цитаты из книги «Ретроспектива в Agile» Марка Лоффлера📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3

Цитаты из книги «Ретроспектива в Agile»

72 
цитаты

Можно учиться как на успехах, так и на неудачах, а хорошее сделать еще лучше. Это сравнимо с эволюцией: то, что не сработало, вымирает, но все, способствующее сохранению видов, остается и развивается. В конце концов, каждая из таких адаптаций — не что иное, как эксперимент, потому что результат никогда точно не известен. В оптимальном случае эксперименты приводят к улучшению ситуации. Но иногда они только усугубляют ее, и это необходимо анализировать уже в следующей ретроспективе.
27 апреля 2021

Поделиться

Суть ретроспективы в том, чтобы остановиться, проанализировать выбранный путь и ради будущего прогресса внести небольшое (как правило) изменение. На самом деле такой подход у нас в крови, ведь правильное латинское название ныне живущих людей — Homo Sapiens Sapiens, то есть человек, который думает о мышлении (или думает дважды). Именно на этом базируется идея ретроспективы. Часто, работая над проектами, отдельные члены группы знают или догадываются, как улучшить ситуацию, но у них не хватает времени для детального изучения возможных изменений. Так что все остается как прежде, и команда в результате успевает сделать еще меньше, попадая в порочный круг, который можно проиллюстрировать словами: «У нас нет времени точить пилы, мы должны пилить».
27 апреля 2021

Поделиться

Задача — получить благодаря этому взгляду знания и понимание, которые помогут нам извлечь нужные уроки и правильно адаптироваться. Можно учиться как на успехах, так и на неудачах, а хорошее сделать еще лучше. Это сравнимо с эволюцией: то, что не сработало, вымирает, но все, способствующее сохранению видов, остается и развивается. В конце концов, каждая из таких адаптаций — не что иное, как эксперимент, потому что результат никогда точно не известен. В оптимальном случае эксперименты приводят к улучшению ситуации. Но иногда они только усугубляют ее, и это необходимо анализировать уже в следующей ретроспективе.
3 марта 2021

Поделиться

Марк Лоффлер — agile-коуч и постоянный спикер на тематических конференциях. Прежде чем начать работать с Agile в 2006 году, был менеджером проектов в таких компаниях, как Volkswagen AG и Siemens AG. Ему нравится генерировать новые идеи, смотреть на проблемы с разных сторон и помогать командам внедрять инструменты Agile в работу.
15 января 2021

Поделиться

Что изменилось с момента предыдущего стендапа, и приблизились ли мы к цели?
15 января 2021

Поделиться

КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК — ЭКСПЕРТ В СВЯЗАННЫХ С НИМ СИТУАЦИЯХ
15 января 2021

Поделиться

СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ И НАВЫКАХ Нужно концентрироваться не на ошибках и слабостях человека, с которым мы говорим, а на его сильных сторонах и навыках. В любой ситуации мы сами решаем, на что обращать внимание: на хорошее или на плохое.
15 января 2021

Поделиться

Следующие вопросы помогут в поиске положительных особенностей, происшедших в прошлом: Кто еще внес свой вклад и каким образом?
15 января 2021

Поделиться

ОБЛЕГЧЕНИЯ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ
15 января 2021

Поделиться

Прошлое не имеет значения. Желаемая цель для настоящего и будущего — это единственное, что важно для поиска решения. Мы считаем, что люди меняются и могут сегодня поступать совсем иначе, чем вчера в похожей ситуации. Взгляд на прошлое имеет смысл даже с точки зрения, ориентированной на решение. Однако когда мы делаем это, мы ищем не причины проблем, а те моменты, когда все складывалось удачнее. НЕ БЫВАЕТ ПРОБЛЕМ, СУЩЕСТВУЮЩИХ БЕСПРЕРЫВНО, ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОЯВЛЯЮТСЯ МОМЕНТЫ
15 января 2021

Поделиться