Итак, мотивирование – это не раздел ФОТа в долях! Это создание такой системы управления, при которой работники достигают собственных целей ТОЛЬКО после достижения целей предприятия.
Во-первых, любой работодатель полагает, что достаточно платить наемному работнику заработную плату. Если сотрудник «вменяем», то хороший результат образуется сам собой, а если «не вменяем», то его надо заменить (мы писали выше о смысле понятия «вменяемость» для работодателя). При этом все работники должны это понимать и обязаны испытывать благодарность за возможность адекватно продать свой труд.
Результат команды оценивается по достижениям самого слабого, а не самого сильного звена, поэтому сильные должны быть заинтересованы в том, чтобы помогать слабым (на это мотивируют общие показатели).
Ключевое слово первой фазы – деньги (собственные денежные средства, если были привлеченные инвестиции, или просто денежные средства, если это нулевой стартап).