Цитаты из книг автора «Манфред Кетс де Врис»

Распахнуть собственную душу перед другим человеком до такой степени можно, только если безоговорочно ему доверяешь. Но найдя достойного спутника на пути к самопознанию, мы получаем невероятные преимущества в плане личностного развития, осознания альтернатив и предотвращения ошибок, которые могли бы совершить в будущем.

Когда море спокойно, управлять лодкой может каждый. И только в бурных водах выявляется настоящий рулевой — цельная личность. Несчастья — это великий учитель, а опасность — это леса, которые помогают выстроить здание уверенности в себе.

Путник, не проходи мимо моей эпитафии. Остановившись, прислушайся и познай, а потом продолжай свой путь. В Аиде нет лодки и нет паромщика Харона, Нет привратника Эака, нет пса Цербера. Все мы, покоящиеся под землей, Превратились в кости и прах, и ничего более. Путник, я откровенен с тобой, иди дальше, Ведь даже мертвый я что-то заболтался.

Находя смысл в своих действиях, мы начинаем чувствовать себя гораздо увереннее, поскольку получаем подтверждение оправданности собственного существования.

С младенчества и до зрелых лет человек должен любить себя, обладать прочным самоуважением — это необходимое условие его функционирования и выживания.

Только работать, совсем не играть — так можно Джеку глупеньким стать.

В сочетании все факторы, о которых мы говорили в этой главе (вызов существующему положению вещей, создание надежды, драматизация риска, манипуляция символами, собственный пример и свойства «плюшевого мишки»), создают в компании атмосферу, поощряющую сверхусилия, высокую преданность, интеллектуальное развитие, веру в собственные способности и готовность рисковать.

Наиболее эффективные руководители обладают набором навыков в следующих трех областях: Личные навыки, такие, как мотивация, уверенность в себе, энергия и личная эффективность. Социальные навыки, такие, как влияние, политическая осведомленность и сочувствие. Познавательные навыки, такие, как концептуальное мышление и масштабное видение.

Маниакальное поведение заставляет компании упускать из виду главные задачи. Маниакальные лидеры так сосредотачиваются на внутренней жизни, что забывают об основной составляющей: своих клиентах. Лидеры не должны смотреться в зеркало; они должны смотреть в окно! Только если они сосредоточены на внешней жизни, они смогут поддерживать контакт с клиентами.

В наши дни руководство организации должно находить способы привязать людей к компании.