Цитаты из книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

Как только вы поймете, что вам нужно знать и где искать информацию (либо в отчетах, либо у знающих людей), ваш следующий шаг — понять, каким наиболее эффективным способом получить эти знания.

Необходимо определиться с тем, что вам требуется узнать о новой организации, и сделать это максимально быстро.

Некоторые руководители вообще «неспособны к обучению» из-за потенциально опасных внутренних барьеров. Один из примеров — отсутствие стремления выяснить историю новой организации. Главный вопрос, который должен задавать себе каждый новый руководитель: «Как мы дошли до такой жизни?» В противном случае он рискует снести забор, даже не попытавшись узнать, почему его поставили. Вооружившись историческими знаниями, вы можете прийти к выводу, что в этом заборе действительно нет необходимости и его можно убрать. Или же, наоборот, поймете, что существуют веские причины, чтобы оставить его на месте.

Суть лидерства — в умении использовать нужные рычаги воздействия.

Суть лидерства — в умении использовать нужные рычаги воздействия

главными целями лидера в адаптационный период являются создание благоприятных циклов, которые способствуют установлению доверительных отношений, и исключение неблагоприятных циклов, которые могут подорвать его авторитет

отрицание и самооборона — это стопроцентный рецепт провала

Цель обучение — это выбор лучших из доступных источников информации, выделение максимально полезной информации за минимально короткое время.

Необходимо быть психологически готовым принять на себя новую ответственность, отказавшись от прошлого и сосредоточившись на требованиях, отвечающих новой ситуации.

Вам нужно как можно быстрее познакомиться с вашей новой организацией: понять ее рынки, продукты, технологии, системы, структуры, корпоративные культуру и политику.