Цитаты из книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

Определите несколько перспективных точек фокусировки вашего внимания.

Первостепенные задачи должны формулировать четкое направление движения и в то же время быть достаточно гибкими, чтобы вносить в них изменения по мере того, как вы будете больше узнавать о вашей новой организации.

Чтобы создать себе репутацию, вам необходимо одержать победы уже на раннем этапе

Относитесь к процессу обучения как к инвестициям

Остерегайтесь людей, которые хотят вас «притормозить»

Опасайтесь своих сильных сторон

Действия, которые вы предпримете в первые три месяца пребывания на новой должности, в значительной степени определят, добьетесь ли вы в будущем успеха или проиграете.

Чтобы отношения с новым боссом сложились успешно, как у Майкла, вам необходимо .

Даже в таких ситуациях, как выход из кризиса, когда вас приглашают специально для того, чтобы вы внедрили новое, все равно придется заняться изучением организационной культуры компании и приспособить свои подходы именно к ней. Кроме того, умение слушать повышает ваш авторитет и, как следствие, ваше влияние.

Когда новый лидер терпит поражение, основной причиной почти всегда является его неспособность учиться. За деревьями бывает не видно леса. Воспринять необходимо так много, что бывает сложно определить, на чем следует сфокусировать внимание. Попав в информационный круговорот, вы можете легко упустить важные сигналы. Или заострить внимание на технической составляющей бизнеса — продукции, клиентах, технологии, стратегии, упустив из вида культурные и политические составляющие организации или компании.