Книга или автор
Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней
4,3
114 читателей оценили
221 печ. страниц
2017 год
12+
Оцените книгу

О книге

Как показывает практика, самый рискованный период для любого менеджера на новой работе – первые три месяца. От того, как вы покажете себя за первые 90 дней, зависит ваш будущий успех или провал. Книга Майкла Уоткинса переведена на 27 языков, а количество проданных экземпляров только на английском перевалило за 420 тысяч! Это лучшая и самая универсальная книга на тему адаптации на новой должности.

Читайте онлайн полную версию книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней» автора Майкла Уоткинса на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Е. Смирнова

Дата написания: 2003

Год издания: 2017

ISBN (EAN): 9785001006138

Объем: 398.6 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

  1. Константин Любимов
    Константин Любимов
    Оценил книгу

    Книга просто шедевр, в последние время вообще очень удачно выбираю бизнес литературу - с максимальной пользой для себя и своей ситуации. В случае с данным фолиантом жалею лишь о том, что не прочёл ее сразу по вступлению в новую должность, а ещё лучше за неделю до. 👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👍🏻🔥

  1. Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим»
    19 марта 2018
  2. Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объеме.
    28 августа 2018
  3. С какими самыми большими трудностями сталкивается (или столкнется в ближайшем будущем) ваша организация? Почему у организации возникают (или могут возникнуть) эти трудности? Какие из еще не использованных возможностей для роста являются самыми перспективными? Что требуется для того, чтобы организация начала использовать эти возможности? Если бы вы были на моем месте, на что бы обратили основное внимание?
    19 марта 2018
Подборки с этой книгой