Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

4,4
17 читателей оценили
299 печ. страниц
2014 год
Оцените книгу
  1. какие операции будут выполняться; будут ли они выполняться и при каких условиях; кто будет их выполнять; когда это будет происходить; где они будут выполняться; насколько точно они будут выполняться; какая информация будет при этом использоваться.
    6 ноября 2016
  2. Будьте готовы к непредвиденным ситуациям, например вы можете увидеть неожиданно высокий показатель активности заказчиков. В этом случае отвлекитесь от измерений и убедитесь в том, что ваш процесс сможет справиться с новыми объемами.
    26 июля 2019
  3. Сразу достичь цели у вас вряд ли получится, но если измерения дают совсем не те цифры, которых вы ждете, значит, нужно срочно остановить работу. Вернитесь в исходную позицию, проверьте, правильно ли выстроен процесс, посмотрите, делают ли исполнители то, что от них требуется. Необходимо найти корень проблем и привести все в порядо
    26 июля 2019

Книги, похожие на «Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов»

Все

По жанру, теме или стилю автора