Цитаты из книг автора «Майкл Гербер»

тавляет работать на этого человека? Черт возьми, я знаю столько же об этом бизнесе, сколько и он. Без меня дело бы вообще не пошло. Любой дурак может открыть свой бизнес. И я как раз работаю на одного из них!». И как только вы прислушаетесь к своим мыслям и отнесетесь к ним серьезно, ваша судьба будет предрешена. Волнение из-за того, что скоро с прошлым будет покончено, не оставляет вас. Слово «независимость» все время вертится в голове, вы уже не можете сопротивляться идее о собственном деле, о том, что вы и есть тот самый босс, под дудку которого все будут плясать.

Но что бы вы ни делали, вы осуществляете узкоспециализированную работу. Возможно, вы даже очень хорошо справляетесь с нею, однако работаете не на себя.

Изменить свою жизнь и создать собственный мир можно только тогда, когда мы поймем, как нужно создавать такой мир, что лежит в основе его существования, каковы правила игры. Это значит, что нужно изучать окружающий мир и нас самих.

А причина очевидна – приходя в бизнес, мы впускаем за собой хаос. Не меняясь сами, мы пытаемся реформировать внешний мир. Мы пытаемся изменить его и открываем малый бизнес – но сами остаемся такими же, какими и были! Таким образом, малый бизнес, который должен был открыть перед нами новый мир, вместо этого становится самой ужасной на свете работой! Урок из этого прост: мы не можем изменить свою жизнь, начиная действовать «вовне». Результатом этого будет еще больший хаос!

Ваша стратегия маркетинга начинается, заканчивается, живет и умирает с вашим клиентом.

Для того чтобы сотрудники следовали вашим желаниям, сначала необходимо создать в компании соответствующие обстановку и моральный климат. Для того чтобы успешно нанять сотрудников, развить их квалификацию и завоевать лояльность, нужна стратегия, построенная на понимании людей, которая незнакома большинству компаний

Но игра, в которой будет участвовать ваш бизнес, не может быть описана на бумаге. Чтобы она «работала», ее должно быть видно и в ней надо участвовать

включает организационную диаграмму, а также должностные контракты на все позиции) и «Руководства по эксплуатации», определяющие работу, которая должна быть выполнена

Ваша стратегия управления человеческими ресурсами является средством, с помощью которого вы доносите свою идею до сотрудников. Такая стратегия начинается с определения первоочередной задачи и стратегической цели, включает вашу организационную стратегию (которая, в свою очередь,

мы всегда стараемся заранее удостовериться в том, что наши сотрудники понимают идею, заложенную в их обязанности.