Цитаты из книг автора «Майкл Гербер»

Специалист, находящийся во власти предпринимательского приступа, превращает любимое занятие в повседневную работу.

Знать технологию и уметь делать бизнес совсем не одно и то же\ Но зачастую узкие специалисты – техники, мастера своего дела, – желающие создать что-либо свое, не понимают этог

Каждый год более миллиона человек начинают свой бизнес. Согласно статистическим данным[1], уже к концу первого года более 40 % из них будут вынуждены закрыть свою фирму. В течение пяти лет неудача настигнет уже 80 %, или 800 тыс. предприятий. Ну а если все-таки ваш бизнес выжил за эти пять лет, не спешите расслабляться. Более 80 % тех, кому удалось удержаться на плаву в этот период, ожидает неудача в последующие пять лет.

Второй стандарт: возможность, за которую стоит браться Возможностью, за которую стоит браться, является такой бизнес, который может действовать по тем финансовым нормам (показателям), которые вы установили для своей первоочередной задачи и стратегической цели. Если есть основания предполагать, что бизнес на это способен, значит, за него стоит браться.

Первый стандарт: деньги Первый стандарт вашей стратегической цели – деньги. Валовый доход. Насколько крупной должна быть компания, которую вы представляете?

Программа развития вашего бизнеса – это инструмент, с помощью которого вы создаете свой прототип франчайзинга. Вот этапы ее выполнения:

Луис Ческин, основатель Института изучения цвета (Colour Reseach Institute), описал влияние цвета и формы в своей книге «Why People Buy» («Почему люди покупают»):

Мерри также согласился подготовить опросник и разослать его потребителям, представляющим основную демографическую модель Widget Maker

его работе абсолютно отсутствовало постоянство

Теодор Левитт, «Management for Business Growth» («Менеджмент для развития бизнеса»)