Цитаты из книг автора «Майкл Джанда»

Огнетушитель Б. Иногда интуиция вам подсказывает, что проект стоит ваших усилий, а клиент – это настоящая находка. Если вы чувствуете, что он не может определиться с масштабом проекта просто потому, что ему нужна ваша помощь во всем (в том числе и с объемом работ), то вы, несомненно, должны оказать ему

Вы встречаетесь с заказчиком. Он с жаром рассказывает вам о своей «грандиозной идее». Но когда вы начинаете вникать в детали, то становится непонятно, чего он от вас ждет. Если он сразу не нарисует четкую картину, велика вероятность, что потом он неоднократно будет требовать разных изменений и дополнений, что превратит выполнение проекта в полный кошмар.

Какие бренды в вашей или смежных отраслях вам не нравятся? Что именно вам в них не нравится? • Какие фотографии или изображения следует использовать, чтобы создать представление о вашем бренде? • Какие материалы мы сможем получить от вас для работы над этим проектом? Когда и как они будут нам переданы? Технический анализ (интернет-проекты) • Где размещен сервер проекта? • Кто с вашей стороны будет отвечать за техническую поддержку? • Какие языки сценариев и базы данных, если это известно, используются на сервере? • Этот сайт связан с какими-либо другими веб-сайтами или технологиями (любыми сторонними технологиями, такими как Flickr, salesforce.com, RSS Feeds, YouTube, Payments Gateways)? Если да, кто может обеспечить доступ к этим элементам? • Имеются ли какие-то технологии или же платформы, которые вы желали бы использовать в этом проекте (такие как PHP, ASP, WordPress, ExpressionEngine, Drupal, CodeIgnitor, MooTools, jQuery, Zend, Kohana)?

Креативный анализ • Какие, по вашему мнению, прилагательные лучше всего описывают то, что вы ждете к концу проекта? • У вас уже есть маркетинговые материалы, которые помогли бы проекту не выпасть из общей концепции бренда? • Какие цвета и шрифты хорошо представляют (или представляли) ваш бренд? • Назовите несколько брендов или компаний из вашей или смежной отрасли, которые добивались сходных результатов. Назовите их адреса в Интернете.

Общие сведения о проекте • Каковы предполагаемые результаты проекта? • Каковы возраст и пол вашей целевой аудитории? • Кто ваши главные конкуренты? • Каковы цели этого проекта? • Какие задачи вы пытаетесь решить? • Какие факторы способствуют выполнению проекта? • Какие проблемы вы предвидите?

Пример неправильных выводов • Исходные данные Название проекта: логотип автомойки. Оценка работы (1 – кошмар, 10 – великолепно): 9. • Что сделано правильно, а что неправильно Проект был выполнен замечательно, так как Джон сделал потрясающий логотип. • Что нужно изменить Теперь Джон будет разрабатывать все логотипы. Вряд ли можно представить, что вам удастся заставить Джона, великолепного дизайнера, в будущем делать для вас все логотипы. Задача понять

Сложенный «калиткой» буклет. • Размер 8.5" × 14". • Шесть полос. • Цветная печать 4+4 (полноцвет с двух сторон). • Фотографии не оплачиваются (предоставляет заказчик). • Текст не оплачивается (предоставляет заказчик). • Полиграфия не оплачивается (заказчик оплачивает типографские услуги напрямую).

• Ожидание реакции. • Окончательный вариант сборки. • Ожидание реакции. • Запуск в производство / отправка заказчику.

Оценка предстоящей работы. • Ожидание разрешения на выполнение работы. • Кристаллизация идей. • Первый оригинал-макет. • Ожидание реакции заказчика. • Второй оригинал-макет. • Ожидание реакции заказчика. • Окончательный оригинал-макет. • Ожидание утверждения макета. • Первая сборка. • Ожидание реакции. • Вторая сборка.

Здесь нет ничего революционного: я этим пользовался, когда был индивидуальным предпринимателем. Возьмите лист бумаги и перечислите то, что вам нужно сделать, вычеркивая то, что уже сделано. (К тому же сейчас полным-полно всяких программ, помогающих составлять список задач.) Когда использовать: эта система проста и хорошо работает, если вы в одиночку выполняете несколько проектов.