Естественно, создание перечня задач и оценка не обходятся без того или иного обсуждения дизайна. Невозможно сформировать перечень задач, не имея представления о том, как мы собираемся выполнять работу.
у команды не было хороших предположений в отношении определенного аспекта, поэтому она создала две задачи: одна — спайк, а другая — заполнитель с предположением о продолжительности. Спайк помогает команде узнать, как ей подойти к решению другой задачи, позволяющей дать оценку.
Реализация историй в порядке, отличном от естественного, позволяет команде раньше получить обратную связь и потенциально сэкономить месяц-другой на переделках ближе к концу проекта (когда календарный график сложнее поддается таким изменениям).
Необходимо идентифицировать, оценить и включить в задачи совещания, связанные с проектом. При оценке совещания не забудьте учесть время всех участников, а также время, затраченное на его подготовку.