Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Освоение искусства оценки сделанного и планирования дальнейших действий — важнейшее условие успеха для тех, кто хочет внедрить agile-подход в своей организации.

Финансовая стоимость использования функций. Затраты на разработку (и, возможно, поддержку) новых функций. Объем и значимость обучения и нового знания, созданного в результате разработки функций. Величина риска, ликвидированного в результате разработки функций.

Идеальное время — это количество времени, которое требуется на что-либо без учета сопутствующих действий.

сокращение риска; снижение неопределенности; создание условий для принятия более качественных решений; формирование доверия; распространение информации.

команда последовательно добавляет одну или несколько небольших функций во время каждой итерации, но каждая добавленная функция встроена в продукт, протестирована и имеет качество, необходимое для релиза.

Человеку свойственно при опережении графика заполнять сэкономленное время другими, более интересными для него занятиями.

Планирование, таким образом, должно осуществляться на уровне функций, а не видов деятельности.

Возьмите за правило заниматься сначала функциями с высокой стоимостью, а риск используйте в качестве дополнительного фактора.

Первая роль — владелец продукта. В число основных обязанностей владельца продукта входит формирование общего видения проекта у всех членов команды, определение приоритетов, обеспечивающих разработку наиболее ценной функциональности в первую очередь, а также принятие решений, направленных на получение хорошей рентабельности инвестиций в проект.

Самым серьезным риском большинства проектов является риск создания несоответствующего продукта. Этот риск, однако, чаще всего полностью игнорируется. Agile-подход к планированию позволяет кардинально уменьшить (а в идеале устранить) такой риск.