Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Разбивайте большие истории на основе операций, которые выполняются в пределах истории.

пороговые, или обязательные, функции; линейные функции; привлекательные функции.

Идеальные дни легче объяснить за пределами команды. Идеальные дни легче использовать для оценки в начальный момент.

Размер в пунктах — это, скорее, сочетание трудоемкости разработки функции, сложности ее разработки, риска, присущего разработке, и т.п.

Другими словами, для досрочного начала необходимо сочетание условий, а для задержки начала достаточно одной причины.

Первая проблема планирования по видам деятельности связана с тем, что клиенты не получают никакой стоимости от выполнения видов деятельности. Единицей стоимости для клиента является функция. Планирование, таким образом, должно осуществляться на уровне функций, а не видов деятельности.

Риск срыва графика Риск увеличения затрат («Мы можем не найти аппаратные средства с подходящей ценой»). («Мы не обязательно сможем реализовать это»).

Авторы Agile-манифеста писали о том, что для них более значительную ценность имеют: люди и взаимодействия, а не процессы и инструменты; работающая программа, а не полный пакет документации; сотрудничество с клиентом, а не переговоры по условиям контракта; реагирование на изменение, а не следование плану.

Планы, к сожалению, зачастую сводятся к определению конкретной даты, а все допущения и ожидания, которые привели к появлению на свет этой даты, забываются.

закон Паркинсона (1993 г.). Этот закон гласит: «Работа растягивается так, чтобы занять все отведенное на нее время».