Цитаты из книг автора «Лоуренс Лич»

одство обычно не использует преимуществ раннего завершения и никак не поощряет тех, кто закончил работу досрочно

при планировании меньшая длительность снижает проектные затраты

Непредвиденное — это разница между оценкой, сделанной с 50%-ной вероятностью, и оценкой, сделанной с 90%-ной вероятностью».

По новому методу необходимо выбрать три НЯ и проанализировать каждое из них как результат действия некоего конфликта.

проблема анализировалась как результат действи я некоего конфликта.

принять за ограничение в отдельно взятом проекте критическую цепь, а не критический путь. Критическая цепь строится с учетом ограничений по ресурсам и логической связанности задач.

программы по управлению проектами работают следующим образом: сначала определяется структура действий (критический путь) и лишь затем учитываются ограниченные ресурсы, выделенные на проект.

при оценке длительности операции учитывалось, что исполнитель будет заниматься только данной работой

цель уже начатого проекта — завершить

любой стоящий проект стоит делать быстро.