«Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)» читать онлайн книгу 📙 автора Константина Геннадиевича Коптелова на MyBook.ru
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Константин Коптелов
  4. 📚«Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)»
Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.88 
(16 оценок)

Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)

93 печатные страницы

2020 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Как масштабировать компанию? Как ставить цели, когда все вокруг изменяется и надо быть очень гибким? Как контролировать в условиях текущего Хаоса? Как управлять творческими коллективами и сотрудниками? В книге автор рассказывает, как адаптировал под особенности пост-СНГ пространства методику управления по целям Objective and Key Results (OKR). Ее отличия от KPI. Разбирает примеры из практики и делится инструментами. Книга очень полезна владельцам бизнеса, руководителям, менеджерам.

читайте онлайн полную версию книги «Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)» автора Константин Коптелов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 168936
Год издания: 2020Дата поступления: 9 июля 2020
ISBN (EAN): 9785005104250
Правообладатель
78 330 книг

Поделиться

Михаил Дубина

Оценил книгу

Все четко и по делу. Единственное я бы пересмотрел подход к KR, слабо раскрыта тема как из достижимых результатов мы приходим к амбициозной цели.
9 октября 2022

Поделиться

Представим завод, где введена система KPI для мастера, который стоит за станком. Его задача ― чем больше деталей он выстрогает, тем больше денег получит. В итоге к чему это приводит? Мастер весь рабочий день, с 8 до 18 часов, «с утра до ночи», строгает. Если он «стахановец», то перевыполняет норму насколько только может. Но к чему это приводит? К тому, что в конце условного конвейера люди, которые с этими деталями должны что-то делать, например, встраивать в механизм, не успевают, машина ломается, останавливается производство и образуется большой склад незавершенных деталей. Грех перепроизводства. Это не только заводов касается, но и интеллектуальной деятельности тоже. Вы много чего успели, и в итоге надо «выжать ручник», стоять, потому что остальные не готовы. Часто вижу ситуации, когда недостаточно проработанные задачи отправляются в работу специалистам, и те, вместо того чтобы делать свое дело, тратят
6 ноября 2022

Поделиться

большую вовлеченность. Сотрудники видят, как их вклад влияет на достижение большой цели; • ясность приоритетов. Каждому ясны цели и ожидания компании; • рост и развитие. В процессе внедрения OKR можно выявить пробелы в навыках и составить план обучения.
6 ноября 2022

Поделиться

С OKR руководители получают: • целенаправленную согласованную работу в коллективе; • прозрачность в работе компании, команд и отдельных сотрудников; • повышение сосредоточенности и увлеченности; • фокус на улучшениях, а не только на рутине; • повышение качества общения с сотрудниками.
6 ноября 2022

Поделиться