Цитаты из книги «Канбан и точно вовремя на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Высокий коэффициент использования оборудования — это, конечно, хорошо, но если данный завод произведет что-то ненужное, то может понести большие потери от перепроизводства

Многие ошибочно полагают, что дорогой станок должен постоянно работать, чтобы окупить затраты. Чем выше цена приобретения, тем больше срок амортизации. Поэтому возникает ощущение, что, если только коэффициент использовани

осведомлены об избыточных производственных мощностях

осведомлены об избыточных производственных мощностях.

Как показывают эти примеры, если есть избыточная производственная мощность, рассчитывать затраты, чтобы определить более выгодный для компании вариант, нет смысла

Нельзя выбирать какую-то тактику, руководствуясь только экономией денег

Поэтому когда мы занимаемся снижением трудозатрат, главной нашей целью должно быть сокращение числа требуемых рабочих.

Будьте настойчивы в вашем решении производить только то, что нужно, когда нужно и в нужном количестве.

производственной системой в духе Toyota или производственной системой Toyota. Здесь и далее в

целом это система производства, ориентированная на полное устранение потерь и обнаружение как можно более рационального способа создания продукта