Цитаты из книги «Менеджмент»

Основные участники западной модели менеджмента – владельцы, акционеры, менеджеры, правительственные организации, биржи, консалтинговые фирмы. Западная модель менеджмента характеризуется отсутствием у сотрудников чувства преданности своей работе; единоначалием руководителя в принятии решения; разграничением деловых и личных отношений. В западном менеджменте выделяются американский, английский и немецкий менеджмент.

основе западной модели менеджмента лежат следующие принципиальные положения: ♦ индивидуальная ответственность; ♦ самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии.

сведение перерывов в работе к минимуму; • предоставление пенсионного пособия всем членам семьи рабочего после выхода его на пенсию.

пожизненное принятие на работу; • практика поставок точно в срок, дающая возможность избавиться от громоздких складских помещений и достичь высокого уровня дисциплины персонала фирмы

Основные особенности японского менеджмента: • утренняя зарядка для сотрудников фирмы; • проведение рабочего времени в форменной одежде; • использование метода консенсуса на совещаниях руководителей, которые заканчиваются принятием решений; • обязательное награждение за успехи в труде;

бизнесмены в процессе обсуждения затрагивают все вопросы, кроме основного, постепенно приближаясь к самой сути дела.

внутрифирменные и межфирменные отношения, построенные на доверии и взаимопонимании руководителей компаний; • сравнительно высокий уровень образования персонала; • ориентация на доверие партнеров друг к другу; • осознание совместного вклада в развитие организации. В основе азиатского менеджмента лежат дружные отношения в коллективе.

Характерные особенности азиатской модели менеджмента:

несколько базовых моделей менеджмента (азиатская, западная, американская, английская). Модель менеджмента – это совокупность идей, лежащих в основе системы управления организации.

Э. Мэйо с коллегами исследовал влияние различных физических факторов (освещение, отопление, расположение служебных помещений и т. п.) на производительность труда рабочих