Цитаты из книги «Менеджмент»

Организационная структура управления (ОСУ) – это совокупность взаимоотношений и связей между структурными подразделениями, выделяемых по признаку выполнения управленческих функций, и объектом управления.

Миссия организации представляет собой выраженное словесно основное значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде.

целей, согласовывая действия всех элементов системы; ♦ технология – способ (совокупность способов) преобразования различных ресурсов, поступающих из внешней среды в результате деятельности организации, в готовую продукцию. Эффективность технологии во многом определяет конкурентоспособность организации; ♦ ресурсы – то, что используется на входе для изготовления продукции, достижения поставленных целей (материальные ресурсы, информация, энергия, финансы и люди). Знание состояния внутренней среды позволяет вырабатывать эффективные стратегии функционирования и развития организации.

теории управления выделяют следующие основные элементы – факторы внешней среды: ♦ цель – конечное состояние или выраженный в количественных и качественных характеристиках желаемый результат, к которому стремится организационная система; ♦ задача – предписанная работа, серия работ или часть работы, которую следует выполнить с необходимым уровнем качества в заранее оговоренные сроки. Задачи организации формируются на различных уровнях и в разных сферах управления; ♦ организационная структура – логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенное в форме, позволяющей наиболее эффективно достигать поставленных це

доходы, окупаемость инвестиций, степень ликвидности основных фондов); • экзогенные, или внешние, переменные (ресурсы, инвестиции, ставки налогов, минимальный размер оплаты труда). Цель системы управления организации в экономическом аспекте состоит в обеспечении постоянно растущих потребностей целевых рынков потребителей (клиентуры) товарами определенного ассортимента с высоким уровнем качества.

3 Принято выделять следующие основные виды параметров экономической системы: • эндогенные, или внутреннего происхождения (объем выпуска продукции и (или) услуг в натуральной и стоимостной формах, прибыль, рентабельность, дохо

Менеджмент © Оформление. ООО «Издательство «Окей-книга», 2015 1. Понятие менеджмента 1 Понятие «менеджмент» (англ. management – управление) означает процесс управления организацией, планирования и контроля и используется практически во всех сферах деятельности организации. На практике руководитель организации для выполнения своих задач должен применять технические и финансовые средства, а также человеческий потенциал. Руководитель должен осуществлять ключевые виды деятельности по управлению: планирование, выстраивание организационных связей, мотивацию и контроль, которые в целом и представляют собой менеджмент. Менеджмент можно рассматривать с различных позиций: как самостоятельную отрасль знаний, которая с помощью управленческого искусства позволяет достигать успеха в экономике, социологии, психологии, праве и др.; как вид профессиональной деятельности, направленной на формирование и обеспечение целей организации путем рационального использования ее ресурсов. Основная цель менеджмента – достижение и поддержание гармонии в развитии и функционировании организации. 2 Менеджмент имеет общие и специфические цели. Общие цели менеджмента подразумевают развитие организации в целом и ориентированы на длительную перспективу. Специфические цели менеджмента разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности организации. Все цели менеджмента сводятся к выживанию организации и сохранению ею своего места на рынке в течение длительного времени. 3 Основные задачи менеджмента включают: ♦ эффективную организацию производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей; ♦ привлечение работников, имеющих высокую квалификацию; ♦ эффективное стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты; ♦ формирование необходимых ресурсов и источников их обеспечения; ♦ формирование стратегии развития организации и ее реализацию;

ключевые виды деятельности по управлению: планирование, выстраивание организационных связей, мотивацию и контроль, которые в целом и представляют собой менеджмент.

процесс управления организацией

др.; ♦ эконометрические методы, основанные на постулатах эконометрики: матричные методы, гармонический анализ, спектральный анализ, методы теории производственных функций, методы теории межотраслевого баланса.