Книга или автор
Книга недоступна
Новый Одноминутный Менеджер

Новый Одноминутный Менеджер

Новый Одноминутный Менеджер
4,5
311 читателей оценили
51 печ. страниц
2015 год
12+
Оцените книгу

О книге

Поскольку с момента первой публикации «Одноминутного менеджера» мир сильно изменился, вам предлагается это новое издание, чтобы вы могли быстрее овладевать лидерскими навыками и добиваться успеха в меняющемся мире. Сегодня люди пытаются найти в работе и жизни больше возможностей приносить пользу и получать моральное удовлетворение. Компаниям приходится реагировать быстрее, используя меньше ресурсов. Если вы хотите развиваться и быть современным лидером – эта книга принесет вам огромную пользу, укажет новые ориентиры и поможет с еще большей эффективностью вести за собой людей, чтобы идти в ногу с технологиями и глобализацией.

Читайте онлайн полную версию книги «Новый Одноминутный Менеджер» автора Кена Бланшара на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Новый Одноминутный Менеджер» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: О. Белошеев

Дата написания: 2015

Год издания: 2015

ISBN (EAN): 9789851525801

Объем: 93.5 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Новый Одноминутный Менеджер»

  1. andrey....@gmail.com
    andrey....@gmail.com
    Оценил книгу

    что то не так с книгой, не грузится корректно...

  2. Анонимный читатель
    Анонимный читатель
    Оценил книгу

    Легко читаемая книга. Простые и действенные советы.

  3. Mariya Mokshantseva
    Mariya Mokshantseva
    Оценил книгу

    легко читается, простые, но очень важные истины в лидерстве и управлению. Все разложено по полочкам. минимум воды
    спасибо большое!

  1. Выдели минуту, чтобы взглянуть на свои цели. Затем посмотри на то, что ты делаешь. И подумай, соответствует ли это твоим целям.
    12 апреля 2017
  2. Люди, которые чувствуют, что к ним хорошо относятся, добиваются высоких результатов.
    11 мая 2016
  3. Одноминутная Похвала эффективна, когда вы: Стараетесь хвалить людей сразу после сделанного. Даете людям понять, что они сделали правильно, — конкретизируете похвалу. Говорите людям, какое удовольствие доставляет вам то, что они сделали правильно, и как это помогает общему делу. Выдерживаете паузу, чтобы дать людям время почувствовать удовольствие от того, что они сделали. Побуждаете их добиваться еще больших успехов. Ясно показываете, что уверены в них и поддерживаете их успех.
    11 апреля 2017
Подборки с этой книгой