Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Новый Одноминутный Менеджер

Читайте в приложениях:
1283 уже добавили
Оценка читателей
4.54
  • По популярности
  • По новизне
  • Одноминутная Похвала эффективна, когда вы:
    Стараетесь хвалить людей сразу после сделанного.
    Даете людям понять, что они сделали правильно, — конкретизируете похвалу.
    Говорите людям, какое удовольствие доставляет вам то, что они сделали правильно, и как это помогает общему делу.
    Выдерживаете паузу, чтобы дать людям время почувствовать удовольствие от того, что они сделали.
    Побуждаете их добиваться еще больших успехов.
    Ясно показываете, что уверены в них и поддерживаете их успех.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Самая лучшая минута, потраченная мною, — это минута, потраченная на людей.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Выдели минуту, чтобы взглянуть на свои цели.
    Затем посмотри на то, что ты делаешь.
    И подумай, соответствует ли это твоим целям.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одноминутные Цели эффективны, когда вы:
    Вместе планируете цели, составляете их краткое и четкое описание и показываете людям, каким должно быть хорошее исполнение.
    Приучаете людей описывать каждую из их целей, с указанием сроков выполнения, на одной странице.
    Просите их каждый день выделять несколько ми нут на просмотр списка самых важных целей.
    Убеждаете людей чаще выделять минуту на оцен­ку того, что они делают, чтобы определить, соответствуют ли их действия поставленным целям.
    Побуждаете их корректировать свои действия, если они не соответствуют поставленным целям, чтобы им было легче достичь этих целей.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди, которые чувствуют, что к ним хорошо относятся, добиваются высоких результатов.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Не забываете дать людям понять, что совершенная ошибка не подрывает их репутацию и что вы высоко их цените.
    Напоминаете, что уверены в них, полагаетесь на них и поддерживаете их успех.
    Осознаете, что после завершения процедуры наставления эта тема больше не поднимается.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вместе планируете цели, составляете их краткое и четкое описание и показываете людям, каким должно быть хорошее исполнение.
    Приучаете людей описывать каждую из их целей, с указанием сроков выполнения, на одной странице.
    Просите их каждый день выделять несколько ми нут на просмотр списка самых важных целей.
    Убеждаете людей чаще выделять минуту на оцен­ку того, что они делают, чтобы определить, соответствуют ли их действия поставленным целям.
    Побуждаете их корректировать свои действия, если они не соответствуют поставленным целям, чтобы им было легче достичь этих целей.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы не тождественны своим поступкам.
    Мы — люди, управляющие своим поведением.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Каждый человек — потенциальный победитель.
    Некоторые маскируются под неудачников.
    Не дайте их внешности обмануть вас.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • ОДНОМИНУТНЫЕ НАСТАВЛЕНИЯ. РЕЗЮМЕ
    При условии, что цель ясна, Одноминутные Наставления эффективны, когда вы:
    Первые полминуты
    Проводите наставления как можно быстрее.
    Сначала вместе проверяете факты и анализируете ошибку, стараясь при этом высказываться конкретно и по существу.
    Выражаете свое чувство озабоченности по поводу ошибки и того, как она скажется на результатах.
    Пауза
    На несколько секунд замолкаете, чтобы дать людям время проникнуться чувством озабоченности и в полной мере осознать совершенную ими ошибку.
    Вторые полминуты
    Не забываете дать людям понять, что совершенная ошибка не подрывает их репутацию и что вы высоко их цените.
    Напоминаете, что уверены в них, полагаетесь на них и поддерживаете их успех.
    Осознаете, что после завершения процедуры наставления эта тема больше не поднимается.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Да. Он хвалит меня, когда я работаю хорошо и заслуживаю похвалы, даже если у него самого или у всей организации дела идут неважно. Я знаю, что его, возможно, беспокоит то, что происходит в других местах. Но он фокусирует внимание на том, что делаю я, а не на том, как в данный момент обстоят его дела. И я это очень ценю.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • — Когда он замечает, что вы что-то делаете правильно, то говорит, что именно вы сделали правильно и какое удовольствие это ему доставило. Затем наш руководитель выдерживает паузу, что­бы вы тоже смогли это почувствовать, а потом подкрепляет похвалу пожеланием, что вы и впредь будете работать так же хорошо.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цели заставляют действовать.
    Результаты действий влияют на будущее поведение.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • — Иногда, — сказал менеджер, — приходится прилагать определенные усилия, чтобы быть суровым, то есть сурово относиться к плохому исполнению, но не к человеку. Как вы, несомненно, знаете, проблема не в том, что люди совершают ошибки. Реальные проблемы вызывает нежелание извлекать из них уроки.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • — Да. Цель не в том, чтобы втаптывать людей в грязь, а в том, чтобы воодушевлять их. Когда нападению подвергается наша самооценка, мы ощущаем необходимость защитить себя и свои действия, даже если для этого придется исказить факты. Когда люди уходят в оборону, они ничему не учатся.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат