Цитаты из книг автора «Кен Бланшар»

Стратегия 3: предвидьте будущее Результат: вдохновляющее видение

Трудность заключается не столько в разработке новых идей, сколько в отказе от старых.

Стратегия 2: разъясните причины изменений Результат: убедительные основания для изменений

Люди, которым не дали возможности участвовать в планировании изменений, напомнят тем или иным способом о том, что их мнение важно ».

Часто люди возмущаются изменениями, потому что не вовлечены в процесс обсуждения того, как они должны осуществляться. Поэтому, вопреки популярному убеждению, люди сопротивляются не изменениям – они сопротивляются тому, что их контролируют.

Стратегия 1: расширяйте возможности участия и влияния Результат: вовлечение людей

Почему попытки осуществления преобразований обычно неудачны: причина № 1 1. Люди, руководящие изменениями, думают, что объявить о преобразованиях – это значит осуществить их.

Восемь стратегий управления изменениями

ребность как в директивном, так и поддерживающем стиле поведения со стороны каждого члена команды или руководителя снижается. Поскольку результат уже достигнут, теперь определение цели и воодушевление – дело членов команды и руководителя, действующих как одно взаимодействующее целое. Единственная их забота – поддерживать жизнь и активное действие преобразований.

Когда команды достигают конечного пункта, т. е. осуществления изменений, по