Цитаты из книг автора «Кен Бланшар»

Я собираю всю нашу команду один раз в неделю, в среду утром — вот почему я не мог встретиться с вами в это время. На этих совещаниях я слушаю, как члены группы обсуждают и анализируют, чего они добились за минувшую неделю, с какими проблемами сталкивались, что еще осталось сделать и какие планы и стратегии можно использовать для решения этих задач.

суть знания состоит в том, чтобы не просто иметь его, но и использовать

Пре­ж­де чем вы­го­ва­ри­вать ко­му-то, вы долж­ны са­ми на­блю­дать по­ве­де­ние, за ко­то­рое ко­ри­те, а не по­ла­гать­ся на чьи-то на­блю­де­ния. Ни­ко­гда не при­бе­гай­те к вы­го­во­рам, ос­но­вы­ва­ясь на «слу­хах».

Та­кие ме­нед­же­ры на­роч­но не го­во­рят сво­им лю­дям, че­го от них ожи­да­ют; они пре­до­став­ля­ют им ра­бо­тать са­мо­стоя­тель­но, что­бы по­том «вздрю­чить» их, ко­гда они не по­ка­зы­ва­ют долж­ных ре­зуль­та­тов.

Не­ко­то­рые лю­ди мас­ки­ру­ют­ся под не­удач­ни­ков, не дай­те их внеш­но­сти об­ма­нуть вас.* * *

ко­то­рые лю­ди мас­ки­ру­ют­ся под не­удач­ни­ков, не дай­те их внеш­но­сти об­ма­нуть вас.

Одноминутный менеджер счи­та­ет, что цель и план ее дос­ти­же­ния долж­ны быть вы­ра­же­ны не бо­лее чем 250 сло­ва­ми.

«Эф­фек­тив­ные ме­нед­же­ры, — ду­мал он, — управ­ля­ют со­бой и людь­ми, с ко­то­ры­ми они ра­бо­та­ют, так, что­бы их дея­тель­ность при­но­си­ла поль­зу как ор­га­ни­за­ции, так и ра­бот­ни­кам

Тем не менее лучший совет, который я когда-либо получал, звучит иначе: «Не действуй наобум. Сядь и подумай!» Если вы не любите сидеть и думать, строить планы, разрабатывать стратегии и расставлять приоритеты, вам придется прикладывать куда больше усилий. При этом вы будете получать намного меньше отдачи, чем в случае, если бы вы думали перед тем, как что-то делать.

ление лидерства, сформулировав его как способность влиять на других путем высвобождения сил и способностей людей и организаций ради большего блага. Изменение было сделано по весьма важной причине.