Цитаты из книг автора «Кен Бланшар»

Лидерство — это высокое призвание.

«Сделал ли я сегодня то, что действительно важно?»

Быть довольным собой — мое сознательное решение. Так я более открыт новым вещам. Если ко мне поступает отрицательная обратная связь или люди критикуют мои поступки, я все равно не считаю себя плохим. Контроль над своей самооценкой помогает мне прислушиваться к обратной связи, не становясь при этом в защитную стойку. Это облегчает извлечение пользы из любого опыта.

происшедшие в мире изменения заставили Одноминутного Менеджера внести коррективы в свою деятельность.

Со времени первой публикации «Одноминутного Менеджера» мир сильно изменился, поэтому вам предлагается новое издание данной книги. Сегодня, чтобы идти в ногу с постоянно развивающимися технологиями и процессами глобализации, организации должны быстрее реагировать на изменения, задействуя при этом как можно меньше ресурсов.

Теперь он ведет за собой людей и мотивирует их, используя новый подход, основанный на сотрудничестве. Когда Одноминутный Менеджер только начинал обучать людей своим трем секретам, в организациях существовала вертикальная структура управления. В наши дни эффективное управление опирается на отношения равноправного сотрудничества, что наглядно показано в данной книге. Сегодня люди стремятся получать больше удовлетворения от жизни и работы. Им хочется вносить значительный вклад в достижение всеобщего благополучия и счастья. Они больше не желают отдавать слишком много времени работе в ущерб своим личным потребностям. Понимая это и зная, что люди вносят ключевой вклад в успех организации, Новый Одноминутный Менеджер обращается с людьми соответствующим образом. Он осознает, что одним из его главных приоритетов является привлечение и удержание талантливых сотрудников.

людям, что они сделали неправильно; сообщил им, какие чувства у него это вызывает; и напомнил, что они могут действовать лучше. Другими словами, исполнение у них плохое, но люди они хорошие.

тренер сделал три вещи, значение которых объяснил мне Йон Леви: сказал лю

Ви­ди­те, чем обо­ра­чи­ва­ет­ся на­ка­за­ние, если его при­ме­нять к че­ло­ве­ку, не об­ла­даю­ще­му опы­том и дос­та­точ­ной уве­рен­но­стью в се­бе. Ес­ли не­опыт­ный че­ло­век не мо­жет вы­пол­нить то, че­го от не­го ждут, мы долж­ны не на­ка­зы­вать его, а вер­нуть­ся к Од­но­ми­нут­ной Це­ле­уста­нов­ке и удо­сто­ве­рить­ся, что он по­ни­ма­ет, че­го от не­го ожи­да­ют и что озна­ча­ет хо­ро­шо вы­пол­нен­ная ра­бо­та.

ес­ли со­ба­ка на­га­дит на ков­рик, он ткнет ее но­сом, шлеп­нет ее свер­ну­той га­зе­той и вы­бро­сит че­рез ок­но кух­ни на зад­ний двор, где ей и по­ло­же­но это де­лать.