Цитаты из книг автора «Кен Бланшар»

Ста­рик ве­рит в пра­ви­ло «80/20». Это зна­чит, что 80% са­мых важ­ных ре­зуль­та­тов по­лу­ча­ют­ся при дос­ти­же­нии 20% це­лей. По­это­му мы огра­ни­чи­ва­ем Од­но­ми­нут­ную Це­ле­уста­нов­ку эти­ми 20%, то есть клю­че­вы­ми сфе­ра­ми от­вет­ст­вен­­но­сти, так что по­лу­ча­ет­ся все­го от трех до шес­ти це­лей. Ра­зу­ме­ет­ся, в ка­ких-то осо­бых слу­ча­ях мы уста­нав­ли­ва­ем спе­ци­аль­ные Од­но­ми­нут­ные Це­ли.

Демонстрируйте свое хорошее отношение, иначе о нем никто не узнает.

Растут те вещи, на которые мы направляем свое внимание.

Люди, которые хорошо себя чувствуют, добиваются хороших результатов

Да. Однако не забывайте, что продуктивность — это не количество сделанной работы. Это еще и качество.

Вы­го­ва­ри­вае­те лю­дям сра­зу же по­сле до­пу­щен­ной ими ошиб­ки. Го­во­ри­те им, что кон­крет­но они сде­ла­ли не­пра­виль­но. Не­дву­смыс­лен­но го­во­ри­те им, что вы чув­ст­вуе­те по по­во­ду их ошиб­ки.

На­сколь­ко ва­ше по­ве­де­ние со­от­вет­ст­ву­ет ва­шей це­ли.

Од­но­ми­нут­ная Це­ле­уста­нов­ка пре­дель­но про­ста: Со­гла­суй­те свои це­ли. Опре­де­ли­те, ка­кие дей­ст­вия пред­став­ля­ют­ся наи­луч­ши­ми. За­пи­ши­те ка­ж­дую из сво­их це­лей та­ким об­ра­зом, что­бы она уме­сти­лась на од­ной стра­ни­це и ис­поль­зо­ва­ла не бо­лее 250 слов. Чи­тай­те и пе­ре­чи­ты­вай­те ка­ж­дую из ва­ших це­лей, что вся­кий раз бу­дет за­ни­мать у вас око­ло ми­ну­ты. В даль­ней­шем ка­ж­дый день уде­ляй­те ми­ну­ту на то, что­бы удо­сто­ве­рить­ся, на­сколь­ко бы­ст­ро вы при­бли­жае­тесь к той или иной це­ли.

Уделите минуту: рассмотрите свои цели, рассмотрите свои показатели, проверьте, соответствует ли ваше поведение вашим целям.

«Во времена стремительных перемен, — думал он, — эффективные менеджеры должны управлять собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы их деятельность приносила пользу как организации, так и работникам».