Цитаты из книги «Воспитай в себе лидера»

. Каждый из нас находит признание не за то, каким старается выглядеть, а за то, каков он есть на самом деле.

аждый из нас находит признание не за то, каким старается выглядеть, а

Лидеры знают, как получить то, чего им следует хотеть. Успех можно определить как последовательное достижение заранее определенной цели. Из этого определения следует, что для успеха лидеру необходимы умение устанавливать приоритеты и способность направлять усилия для достижения поставленной цели. Я уверен, что эти качества – основа любого лидерства.

СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ, КАКИЕ КАЧЕСТВА НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ УСПЕХА НА КАЖДОМ УРОВНЕ ВЛИЯНИЯ, И ПРИМЕНЯТЬ ИХ НА ПРАКТИКЕ Ниже приводится ряд качеств, которые вам необходимо приобрести и развить, прежде чем вы сможете подняться на следующий уровень. Уровень 1. Статус/Права • Хорошо знать свои должностные обязанности. • Знать историю своей организации. • Соотносить историю организации с людьми, входящими в нее (другими словами, быть «командным игроком»). • Принимать на себя ответственность. • Делать свою работу как можно лучше. • Делать больше, чем от вас ожидают. • Предлагать творческие идеи, способствующие улучшению работы организации. Уровень 2. Одобрение/Взаимоотношения • Искренне любить людей. • Способствовать успеху тех, кто работает вместе с вами. • Уметь смотреть на вещи глазами других людей. • Любить людей больше, чем процесс деятельности. • Расти вместе с другими людьми. • Действовать так, чтобы победителями выходили все. • С мудростью относиться к «трудным» людям. Уровень 3. Продуктивность/Результаты • Инициировать и брать на себя ответственность за рост организации. • Формулировать цели организационной деятельности и следовать им. • Сделать свои должностные обязанности и энергию неотъемлемой частью общей цели организации. • Развивать ответственность людей за результаты, начиная с себя самого. • Знать, что способствует высоким результатам, и применять знания на практике. • Доносить до каждого члена стратегию деятельности организации и представление о ее будущем. • Стать «фактором перемен» в организации, уметь распоряжаться временем. • Принимать трудные решения, способствующие позитивным изменениям. Уровень 4. Наставничество/Воспроизводство • Осознавать, что ваш главный капитал – это люди. • Отдавать приоритет личностному развитию людей. • Быть образцом для последователей. • Уделять особое внимание наиболее активным 20 процентам членов вашей организации. • Предоставлять возможность роста для ведущих лидеров вашей организации. • Быть способным привлекать других успешных лидеров для работы над достижением общей цели. • Создавать вокруг себя «внутренний круг» лидеров, чья деятельность дополняет вашу. Уровень 5. Личность/Уважение • Ваши последователи преданы вам и готовы идти на пожертвования. • Вы посвятили много лет воспитанию и обучению лидеров. • Вы стали общественным или государственным деятелем, консультантом; люди стремятся получить вашу помощь и поддержку. • Самая большая радость для вас – видеть, как люди развиваются и растут как личности. • Ваш авторитет выходит за пределы вашей организации. Каждый из нас – лидер, потому что каждый из нас на кого-нибудь влияет. Конечно, не каждый способен стать великим лидером, но лучшим лидером, чем он был раньше, способен стать любой. Вам остается ответить всего на два вопроса: 1. Проявите ли вы свой лидерский потенциал? 2. Будете ли вы использовать свои лидерские способности во благо всего человечества? Эта книга написана для того, чтобы помочь вам ответить «да» на оба эти вопроса.  Я и другие Прежде чем завершится сегодняшний день,Прежде чем солнце зайдет за линию горизонта,Моей жизни предстоит соприкоснуться с десяткамидругих жизнейИ оставить на них бесчисленные следы добра или зла.И вот желание всех моих желаний,Вот моя неустанная молитва:Господи, пусть моя жизнь станет помощником другихжизней —Тех, с кем мне суждено соприкоснуться.

Последователи наиболее преданы лидеру в случае, если он способствовал их личностному росту. Обратите внимание, как меняется отношение последователя к лидеру: на уровне 2 последователь любит лидера, на уровне 3 – восхищается им, на уровне 4 – предан ему.

У настоящего лидера люди постоянно показывают отличные результаты. Величие лидера – не в его собственной силе, а в способности придавать силы окружающим его людям. Пускай даже вы достигли успеха, но если вы не подготовили последователей, то ваша победа – пиррова победа. Если основная задача работника – сделать порученную ему работу, то основная задача лидера – способствовать развитию людей, чтобы они смогли сделать порученную им работу

Дэн Рейланд, один из моих коллег, однажды высказал такую мысль: «Уровень 1: Статус – это дверь, ведущая в лидерство, а уровень 2: Одобрение – это фундамент лидерства».

Уровни 2 и 3 принципиально различаются между собой. На уровне 2 люди собираются вместе просто для того, чтобы быть вместе, другой цели у них нет. Но на уровне 3 люди собираются вместе для достижения общей цели. Им по-прежнему нравится быть вместе, но теперь они вместе не просто так, а для какого-то дела. Другими словами, они ориентированы на достижение результатов.

Человек, неспособный устанавливать прочные и длительные взаимоотношения с другими людьми, вскоре неизбежно обнаружит, что он не способен долго оставаться реальным, эффективно действующим лидером. (См. главу 7 «Бесценный капитал лидера: люди».) Разумеется, можно любить людей и не вести их за собой, но невозможно вести людей за собой, не любя их. Внимание! Поднимаясь по ступеням уровней лидерства, не пытайтесь перепрыгнуть через уровень! Чаще всего люди пытаются

Вы можете получить машину любого цвета, если этот цвет – черный“. Именно с этого и начался его закат». В любом деле на первом месте должны стоять люди, их желания и потребности.