Цитаты из книг автора «Ирина Ищенко»

Рассматривайте не только те сферы деятельности, в которых хотите трудиться, но и пограничные с ними.

Постарайтесь собрать как можно больше информации, с деталями и подробностями о франшизе и головной компании до заключения договора.

На страницах сайтов и каталогов информация о франшизах подается в том объеме и виде, в котором владелец или продавец франшизы счел нужным это сделать. Кто-то подробно все расписывает, кто-то «льет много воды» и прячется за красивыми картинками и видео. В любом случае, для принятия взвешенного, разумного решения нужно определить суть бизнеса, «очищенную» от трудов и стараний маркетологов и дизайнеров.

не следует доверять в каталогах тексту «у нас только проверенные франшизы». Всю информацию по каждой франшизе нужно обязательно проверять и анализировать.

Не стоит надеяться найти франшизы, где, как может показаться, легко наладить все процессы и оставить их работать «сами по себе». Успеха в таком случае не ждите.

Необходимо любить сферу деятельности, в которой планируется покупка франшизы.

Недостатки франчайзинга Несмотря на то, что франчайзинг – одна из самых прогрессивных моделей ведения бизнеса, у него существует ряд недостатков (особенностей), о которых должен знать будущий франчайзи. Ведение бизнеса происходит по инструкциям и стандартам, созданным франчайзером. Головная компания контролирует ведение бизнеса франчайзи, за нарушения могут применяться штрафные санкции. При товарной франшизе франчайзи попадает в зависимость от поставок/поставщиков головной компании. Покупка франшизы не гарантирует, что бизнес сам по себе будет успешным, для этого необходимо плодотворно и усердно трудиться. При выходе из бизнеса для франчайзи возможны жесткие условия и регламенты, ограничивающие ведение аналогичной предпринимательской деятельности на протяжении нескольких лет. Франчайзер может оказаться «тяжелой бюрократической машиной», преследующей только собственные цели и являющейся обузой для франчайзи.

Преимущества для предпринимателя, работающего по модели франчайзинга Право вести собственный бизнес под известной торговой маркой. Использование апробированной модели бизнеса. Быстрое развитие бизнеса. Снижение затрат на маркетинг и рекламу за счет проведения совместных рекламных компаний франчайзера и франчайзи. Экономия времени и других ресурсов на ряде операций. Возможность быстро обучиться ведению бизнеса, избежав многочисленных собственных проб и ошибок. Системное обучение персонала, возможность использовать базу знаний франчайзера. Получение управленческих консультаций у экспертов головной компании. Работа в команде партнеров, заинтересованных в успехе предприятия франчайзи. Сообщество единомышленников. Юридическая и техническая поддержка со стороны франчайзера. Ввод в ассортимент новых товаров/услуг без дополнительных затрат на анализ рынка и тестирование.

девять из десяти франшиз предоставляют риск потери вложенных денег.

Франчайзинг – вид отношений между юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями, в которых одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (паушальный платеж) право на использование Товарного знака и ведение бизнеса по подробно описанной бизнес-модели. Основной принцип франчайзинга – передача права ведения бизнеса по проверенной временем, успешной модели. Это позволяет считать франчайзинг одной из самых низко рискованных систем в международном сообществе на протяжении сотен лет.