Цитаты из книги «Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения»

Вот этот фактор: во всех случаях лидеры добивались фокусирования на — то есть таком, который требует от участников процесса сосредоточиться не на себе, а на чем-то более важном.

Это красного цвета, а проблема, над которой вы работаете, —

, Терри предложил рассмотреть новые возможности. Он сказал: «Задайте себе вопрос: будь я всем сердцем за этого мальчика, что бы я сделал тогда?» И добавил, что нужно действовать в соответствии с тем, что приходит им в голову при ответе на этот вопрос.

Это третий этап схемы открытого мышления: .

Второй этап схемы открытого мышления — .

Рассмотрим первый шаг — дение потребностей, целей и проблем окружающих

Мы убеждены, что наши чувства и мысли, касающиеся других людей, вызваны тем, что эти люди сделали или не сделали, их нечуткостью или критичностью по отношению к нам. Но одна девушка семнадцати лет объяснила мне, что это не так. Я вижу людей так, как вижу, потому что это мой выбор»

Когда лидеры понимают, что не надо воспринимать себя слишком серьезно, и начинают устранять различия между собой и другими, это позволяет произвести масштабные изменения в типе мышления

Чтобы явным образом поддержать такое масштабное регулирование, стоит предложить каждому сотруднику, команде или отделу, а также организации в целом создать собственные схемы работы открытого мышления.

Организации более полезно, если сотрудникам разрешается воплощать собственные идеи и искать пути их совершенствования, чем когда я просто заставляю их исполнять мой план.