Цитаты из книги «Дизайнер интерфейсов. Принципы работы и построение карьеры»

«Хорошие дизайн-решения настолько полно отвечают нашим нуждам, что становятся невидимыми. Плохие же кричат о своей несостоятельности, и заметить их очень просто».

Задачи принято разбивать на четыре группы: 1. Важные и несрочные. 2. Важные и срочные. 3. Неважные, но срочные. 4. Неважные и несрочные.

Не столь важно, каково качество ваших работ – оно приходит с опытом. В реальном мире всё решают только действия.

Сам того не ведая, клиент покупает процесс, который состоит из правильного брифа, грамотного исследования и хорошего визуала.

Наука продаж подсказывает, что увеличить доход можно двумя способами: продавать дороже или продавать больше.

Даже когда весь дизайн проекта готов, у вас всегда будет чем себя занять. Вот несколько идей: • проверить систему на ошибки и трудные моменты, подумать над ее улучшением; • еще раз пройтись по всем сценариям, составив CJM. Возможно, вы найдете способ упростить для пользователя выполнение основных действий; • подумать, каким продукт может стать в будущем, и на основе этого начать проектировать новые интерфейсы; • провести анализ конкурентов, почитать отчеты консалтинговых компаний о вашей отрасли, изучить смежные сервисы.

Выдающийся визуальный стиль – не следствие вдохновения, а результат многолетней работы, в рамках которой вы анализируете проекты лучших дизайнеров, регулярно практикуетесь и осмысливаете прогресс, то есть набираетесь опыта.

В современном мире недостаточно отличных навыков, чтобы построить блестящую карьеру. Чтобы выделиться среди тысяч других специалистов, вам нужен доступ к большой аудитории. Вам необходим личный бренд.

В презентации опишите свою цель и полный процесс работы. Хорошо, если вы покажете первые наброски, вырастающие в блестящий проект. Видео поможет продемонстрировать ваши навыки работы с анимацией.

Дизайн должен помогать, предупреждать, благодарить, вызывать положительные эмоции и уверенность, что всё находится в руках пользователя, – при этом не нагружая его лишней ответственностью.