Цитаты из книги «Дизайнер интерфейсов. Принципы работы и построение карьеры»

Начните работу над навигацией в текстовом редакторе – так будет проще вносить изменения. Начав в графическом редакторе, вы можете остановиться на первом же варианте из-за недосмотра или лени. Старайтесь, чтобы в навигации было не более трех уровней.

Человек всегда использует сайт/приложение с какой-либо целью. Например, посмотреть новости, проверить уведомления, найти интересный фильм или что-нибудь купить. Его не интересуют страницы, и ему, в общем-то, всё равно, сколько их будет, так как он хочет лишь совершить определенные действия – и очень хорошо, если это не займет много времени. А поскольку люди чаще всего ленивы, один из главных критериев выбора сервиса – простота использования.

Логичнее всего для начала изучить прямых конкурентов и схожие по механике сервисы. Если вы работаете в финансовой сфере, то стоит присмотреться к дизайну крупных банков и платежных сервисов. В то же время обратите внимание на телекоммуникационные компании: несмотря на разные отрасли, принцип построения этих сайтов очень схож.

Зачастую люди, которые принимают решение о покупке продукта, сами его не используют. Например, руководитель утверждает приобретение CRM-системы, но сам ею не пользуется, а только смотрит отчеты. С системой работают менеджеры, и именно их привычки следует изучать.

Вовремя осознав, что излишне глубоко погружаться в дизайнерский мир опасно, я начал глубже изучать потребности бизнеса, и моя карьера изменилась. Понимая цели компании, дизайнер из творца превращается в профессионального партнера. Когда руководители видят, что вас интересует не собственное эго, а благо компании, ваша значимость растет. Успешные студии отлично это понимают и во время презентаций делают ставку на логику. Визуал продать сложнее, а потому сотрудники студий приводят факты и зарубежные примеры, найденные в открытых источниках или полученные от аналитиков.

«Что ты получишь в случае неудачи?»

Чарльза Дахигга «Восемь правил эффективности»

Трудясь в большой продуктовой компании, можно бесконечно улучшать детали, так как бизнес продолжит зарабатывать, даже если вы на пару месяцев уедете фрилансить на Бали, – но в стартапе необходимо снять розовые очки и приносить компании реальную пользу, а не работать на портфолио.

Отнеситесь к этому этапу серьезно, так как от фреймворка многое зависит. В дальнейшем вы сможете постепенно вносить изменения в элементы, адаптируя их под новые требования, однако фреймворк должен оставаться тем же. Иначе придется перерисовывать все макеты, разработчикам – программировать новую структуру, а пользователям – привыкать к новому интерфейсу.

4. Создание фреймворка. Финальная стадия, когда необходимо подготовить все макеты и возможные состояния интерфейса и передать их клиенту или разработчикам.