сти. Начав как дизайнер, я погрузился в маркетинг и управление продуктом, что значительно повысило мою ценность и авторитет внутри компании.
Павел Дуров как-то упоминал, что в первые годы работы во «ВКонтакте» совмещал роли дизайнера, маркетолога и менеджера, что позволяло не тратить время на ненужную коммуникацию. На своем опыте я понял нечто подобное. Запуская новый сервис, лучше собрать команду универсалов, каждый из которых будет хорош в чем-то одном, но при этом сможет видеть общую картину. Когда проект «встанет на ноги», придет время нанимать специалистов узкого профиля, чьей задачей будет просто хорошо делать свою работу. Сами подумайте, насколько возрастает ценность сотрудника, который способен не только сделать удобный дизайн, но и поговорить с пользователями, вникнуть в дела разработчиков, определить необходимый функционал и предложить идеи по продвижению продукта. Каждый руководитель мечтает найти людей, которые не только выполняют поставленные задачи, но и предлагают идеи и готовы взять на себя ответственность за их реализацию