Цитаты из книги «Дизайнер интерфейсов. Принципы работы и построение карьеры»

Когда проект «встанет на ноги», придет время нанимать специалистов узкого профиля, чьей задачей будет просто хорошо делать свою работу. Сами подумайте, насколько возрастает ценность сотрудника, который способен не только сделать удобный дизайн, но и поговорить с пользователями

Павел Дуров как-то упоминал, что в первые годы работы во «ВКонтакте» совмещал роли дизайнера, маркетолога и менеджера, что позволяло не тратить время на ненужную коммуникацию. На своем опыте я понял нечто подобное. Запуская новый сервис, лучше собрать команду универсалов, каждый из которых будет хорош в чем-то одном, но при этом сможет видеть общую картину.

Создавая новый продукт, невозможно предусмотреть все детали, поэтому очень важно как можно быстрее сделать рабочую версию и протестировать ее на реальных пользователях. Обычно ее называют «минимально жизнеспособный продукт» (minimum viable product, MVP), и он нужен, чтобы диагностировать ошибки и заняться их исправлением

Customer Journey Map. Инструмент, который помогает проанализировать сценарии на наличие потенциальных проблем. У меня он хранится в табличном виде. Интерфейсы. Здесь я описываю мысли и идеи о ключевых местах сервиса. Идеи. В этот файл я заношу общие мысли по будущему развитию продукта. Когда я говорил, что дизайнер может неделями не открывать графический редактор, я как раз имел в виду работу над организацией информации.

Анализ конкурентов. Это текстовый файл, в котором хранятся названия всех сервисов со схожей механикой и интересные функции, обнаруженные в ходе исследования. Сценарии. У каждого сервиса есть несколько сценариев, дизайнер должен их знать и хорошо помнить. Их достаточно записать в виде нумерованного списка в текстовом файле.

Основа бэкенда – базы данных, а проще – таблицы, в которых хранятся данные (информация о пользователях и созданных сущностях). Когда фронтенду нужна какая-либо информация, бэкенд ищет ее в своих таблицах и подставляет в нужное место.

Чтобы определить требуемую структуру сайта, достаточно выписать все сущности, которые используют конкуренты, и отобрать наиболее подходящие вашему бизнесу, слегка трансформировав их под

те страницу в новом окне. Если же она продолжает сценарий пользователя, то открывайте новую страницу в текущем

Избегайте коротких названий, так как на такую ссылку будет трудно нажать

Если ссылка ведет ко второстепенной информации, то открывай